№ 3 (25) / 2026
Олег Николаевич Сосковец,
президент Ассоциации промышленных групп России, президент Российского союза товаропроизводителей
Дорогие друзья! Наше первое знакомство на страницах журнала «Горная промышленность «Юниор» состоялось в рубрике «История успеха». Теперь я бы хотел лично обратиться к вам, мои юные коллеги, поделиться с вами своими мыслями, мне есть, что вам сказать.
Я прошел большой путь, все ступени производственника и государственного деятеля. Весь мой профессиональный путь без остатка отдан исполнению глобальной миссии, служению и верности своему делу. Дело, которому я посвятил свою жизнь, неразрывно связано с Отечеством.
Я начинал свою трудовую деятельность вальцовщиком листопрокатного цеха на Карагандинском металлургическом комбинате. Для некоторых молодых людей это бесперспективное начало, и только спустя годы я стал министром металлурги СССР, первым вице-премьером Республики Казахстан (РК), затем занимал пост первого заместителя Председателя Правительства РФ. И, пройдя этот сложный путь, оглядываясь назад, могу твердо сказать, что никогда не пожалел о выбранном пути, хотя за это время было много тяжелых моментов. Это был не только мой путь, вся моя жизнь была неразрывно связана с историей страны.
В 1963 году при Карагандинском металлургическом заводе открыли высшее техническое учебное заведение, и уже в 1971 г., окончив втуз и получив диплом инженера, я пришел на комбинат простым рабочим, вальцовщиком прокатного цеха. После 5 лет обучения предстояло с первой ступени пройти весь трудовой путь и на практике проверить усвоенные знания.
Вальцовщик – это специалист, отвечающий за качество листа, получаемого из заготовки путем ее проката через специальные тяжелые цилиндры – валки. Это, по сути, главный человек в листопрокатном цехе, куда металлическая заготовка (сляб) – результат последовательной работы горняков, агломератчиков, доменщиков, сталеваров – поступает на финальную стадию обработки. На вальцовщике ответственность за выпускаемую продукцию, а значит, нельзя подвести всех, кто трудился до тебя. И ответственность – не единственное качество, которым должен обладать такой специалист. Сейчас процесс прокатки полностью автоматизирован, а раньше многое приходилось делать вручную, поэтому от вальцовщика требовалось доскональное знание производственного процесса, понимание самой природы металла и огромная физическая выносливость. Годы на производстве меня закалили не только физически, но и характер. Теперь я отчетливо понимаю, как важен для молодого человека этот путь, как важно пройти все ступени, начиная с рабочих специальностей. С одной стороны, это закаляет, с другой – приобретаются колоссальный опыт и знания. Когда ты прошел все ступени и знаешь все, трудно быть обманутым, никто тебя не может ввести в заблуждение. Ты сам мастер!
В 1981 г. меня выдвинули на должность начальника листопрокатного цеха. К Карагандинскому комбинату, лидеру по многим показателям, предъявлялись особые требования и внимание. В том числе и по этой причине назначение проходило в Москве, на уровне всесоюзного министерства. Было крайне волнительно – в 30 лет и такое доверие! Я справился – и это была моя значительная победа. Приходилось не только много работать, но и постоянно повышать уровень своих знаний. В 1985 г., уже будучи главным инженером предприятия, защитил кандидатскую диссертацию в Московском институте стали и сплавов. Полученные знания, производственный опыт, а также большое желание постоянно совершенствоваться помогали мне расти и достигать новых вершин. С 1987 г. я был назначен директором КМК. В те годы на плечи директора комбината ложилась ответственность за все производственные процессы внутри предприятия, а также за снабжение сырьем, теплои электроэнергией, продовольствием. Более того, такой комбинат, как Карагандинский, объединял около 30 тысяч сотрудников, а почти у каждого работника семья, минимум 2-3 человека. То есть ты уже отвечаешь за 90 тысяч человек, по сути, приличного размера город. Не случайно, генеральные директора крупных промышленных предприятий входили во времена СССР в состав руководящих органов партийной и представительной власти всех уровней.
Я зарекомендовал себя сильным директором, и в 1990 г. мне доверили пост Министра металлургии СССР. В 41 год, но опыта у меня было достаточно, чтобы работать на столь высоком посту. И здесь первоначальный опыт и знания пригодились!
1991 г. вошел в историю как год прекращения существования СССР. При переходе к рыночным отношениям был взят курс на снижение роли государства в экономике. Отраслевые министерства ликвидировали, а их полномочия передали соответствующим департаментам при вновь созданном Министерстве промышленности РФ. Функции Министерства металлургии СССР, распущенного в конце 1991 г., взял на себя Департамент металлургической промышленности, который спустя непродолжительное время был реорганизован в Комитет РФ по металлургии.
С распадом страны стали рваться прежние производственные, логистические, политические связи. Во всем этом неконтролируемом разрушении важно было не сломаться, найти точки опоры, сформировать новую экономическую модель, заложить фундамент для будущего стабильного развития и роста. И в некотором смысле вернуться к истокам.
Карагандинский металлургический комбинат, на котором я начинал свой путь, оказался самой настоящей кузницей и металла, и кадров. На этом же комбинате, на начальной стадии его становления, работал секретарем парткома Нурсултан Абишевич Назарбаев. В августе 1991 года, когда начались перемены в структурах государственной власти СССР, Назарбаев был фактическим главой Казахской ССР, он же стал и первым президентом Казахстана. Н.А. Назарбаев пригласил меня на должность первого заместителя премьер-министра Казахстана, а затем на пост министра промышленности Республики Казахстан.
Это был крайне непростой период для молодого, только формирующегося государства, поэтому и назначение было особенно ответственным, но я ни на минуту не колебался, принимая эту должность.
В октябре 1992 г. я вновь вернулся в Россию в должности председателя Комитета Российской Федерации по металлургии. А с 1993 г. в связи с преобразованием и реорганизацией Совета министров в Правительство Российской Федерации назначен на высокий пост первого заместителя Председателя Правительства Российской Федерации. Следующие три года курировал 14 министерств, среди которых министерства топлива и энергетики, транспорта, связи, путей сообщения, здравоохранения и медицинской промышленности, атомной энергии. В столь тяжелые для российской экономики годы мне пришлось возглавлять более двадцати правительственных комиссий, в том числе комиссию по оперативным вопросам, Межведомственную комиссию по военно-техническому сотрудничеству РФ с зарубежными странами, комиссию по конкурентной политике, комиссию по улучшению системы платежей и расчетов.
Благодаря работе в должности первого вице-премьера мне удалось принять много важных решений. Например, для угольной промышленности получилось выстроить новую систему сбыта угля, внедрить лизинг оборудования, организовать отраслевой пенсионный фонд. В это время мне посчастливилось тесно общаться с Малышевым Юрием Николаевичем. В эти годы он возглавлял Росуголь. В дальнейшем наша дружба крепла уже в плоскости Российской академии наук и Академии горных наук.
С целью сохранения базовых российских отраслей экономики мне, как первому вице-премьеру, по указу президента Б.Н. Ельцина было предоставлено право владения от лица государства «золотой акцией». Эта акция позволяла исключить из планов приватизации любое предприятие, имеющее стратегическое значение. Возможно, в условиях динамично меняющейся структуры собственности именно это право позволило в значительной степени сохранить обороноспособность страны.
В настоящее время, возглавляя Ассоциацию финансово-промышленных групп РФ и Российского союза товаропроизводителей, а также являясь вице-президентом Академии горных наук, я тревожусь о кадровом обеспечении отрасли. И теперь, когда по Указу Президента РФ В.В. Путина создан на базе Санкт-Петербургского горного университета императрицы Екатерины II Национальный центр «Корпус горных инженеров», я готов активно приложить все свои силы, знания и опыт в это важнейшее дело. Считаю необходимым внести свой посильный профессиональный вклад в дело подготовки достойной смены молодых инженеров, профессионалов в нашем отраслевом сообществе.
Недавно состоялась встреча, в рамках созданного Центра. На площадке Государственного геологического музея им. В.И. Вернадского РАН прошел научно‑просветительский семинар для аспирантов Санкт‑Петербургского горного университета императрицы Екатерины II. Для меня большая радость и честь быть приглашенным на это мероприятие, выступить перед передовой молодежью. Я видел заинтересованные, пытливые глаза молодых людей, их неподдельный интерес.
Это было полезное профессиональное общение. Эти встречи убеждают меня в нерушимости преемственности поколений. В вашем лице, мои молодые коллеги, у нас достойная смена! Я всегда даю молодежи важный совет: главное – не сломаться. Твердо и уверенно идти к намеченной цели.
